要一份哈利破特7本書的人物介紹

人物介紹

哈利·波特：在霍格瓦徹魔法學校念五年級。幼小時父母被邪惡的巫師所害，后寄居姨媽家里。

維能·杜斯利：哈利的姨丈。

帕尤妮亞：哈利的姨媽。

達德里：哈利的表兄。

艾伯斯·丹伯多：霍格瓦徹魔法學校校長，著名的魔法教授。

荷米思·格林佐：哈利的好友，同在霍格瓦徹魔法學校學巫術。

羅恩·威斯里：哈利和荷米恩的好友，一起在霍格瓦徹魔法學校學巫術。

張秋：與哈利在魁地奇比賽中相識的同學，是哈利情竇初開喜歡的人。

天狼星： 哈利父親的好友，哈利的教父，在哈利父母死后，他是哈利唯一的親人。

亞瑟·威斯里：內閣成員，羅恩的父親。

伯希、弗來德、喬治、金妮、比爾、查理：威斯里的孩子，大都在霍格瓦徹學校學習或已畢業。

哈格力：城堡的看守者，哈利的好友。

福爾得摩特：邪惡巫師的統治者，常常以“那個人”自稱，被哈利擊垮后一直隱藏，也是殺害波特父母的兇手。

麥康娜教授：霍格瓦徹變形學教授。

特雷絡尼：霍格瓦徹占卜術教授。

盧平：是哈利班里的防黑巫術老師。

史納皮：霍格瓦徹魔藥學教授。

尼維爾：哈利的同學。

海維：貓頭鷹，專門替哈利送信的。

斯卡伯斯：是只老鼠，羅恩的寵物。

克路殊克：荷米恩的寵物，一只貓。

莉莉：哈利的媽媽。

杰姆斯·波特：哈利的父親。

波姆弗雷夫人：霍格瓦徹學校的校醫。

費立維克：霍格瓦徹的咒語教授。

皮維斯：霍格瓦徹的鬼魂。

馬爾夫：史林德林學生，是哈利和羅恩的死對頭。

克來伯、高爾：馬爾夫的死黨。

波特核心競爭力

以管理學角度研究核心競爭力，戰略管理的意義最為重大。20世紀80年代初，哈佛大學商學院的Michael Porte:將經濟理論與戰略發展融為一體，使用五種競爭力模型( Porter' s Forces Models )、三個基本競爭戰略和價值鏈(Value Chain)用于分析競爭優勢（Michael Porte:的四部著作分別是1980年出版的《競爭戰略》、1985年出版的《競爭優勢》, 1990年出版的《國家競爭優勢》, 1998年出版的《競爭論》)。

（1）五種競爭力模型。競爭戰略理論認為，決定企業獲利能力的首要因素是產業吸引力，企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如下圖所示。

新進入者威脅

賣方議價能力 買方的議價能力

替代品威脅

圖2-2五種競爭力模型

以上五種競爭力能夠決定了中小企業的獲利能力，影響中小企業產品的價格、成本和投資。分析中小企業核心競爭力的現狀，就必須了解不同中小企業產業結構和競爭對手的狀況。

（2）三個基本競爭戰略。競爭戰略理論的第二個中心問題是企業在產業中的相對位置。能使企業獲得較好競爭位置的三種基本競爭戰略為成本領先戰略(Overall Cost Leadership )、差異化戰略(Differentiation)及目標聚集戰略(Objectives Focus ) 。對于中小企業來說，不同的企業采取得策略也不盡相同，在我國很多中小企業主要是采用成本領先戰略，通過降低變動成本，取得競價上網的優勢，擴大市場占有率。差異化和目標聚集對于具有高科技的中小企業來說，也是經常采用競爭戰略。

（3）價值鏈。價值鏈是分析競爭優勢來源的基本工具。它可將企業的各種活動以價值傳遞的方式分解開來，藉以了解企業的成本特性，以及現有與潛在的差異化來源。價值鏈理論認為，企業的每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，則企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創造價值的動態過程，即價值鏈。參見下圖2-3。

圖2－3企業價值鏈

企業的生產經營活動可以分為兩大類:基本活動和輔助活動。基本活動是在物質形態上制造產品、將產品銷售給顧客和提供后續服務等所包含的活動。在任何企業里，基本活動都可以分成五個通用的類型;①進貨后勤。這是企業接收、存儲和分配產品的投入活動，如原材料搬運、倉儲、庫存管理、車輛調度和向供應商退貨等。②生產作業。這是企業將投入轉化為最終產品形式的活動，如機械、包裝、組裝、設備維修、測試、廠房設施管理等。③發貨后勤。這是企業集中、存儲和分銷給客戶的活動，如產品庫存原材料搬運、送貨車輛管理、主要問題處理和進度安排行等。④經營銷售。這是企業吸 引顧客購買其產品和服務的活動，如廣告、促銷、推銷隊伍、報價、銷售渠道選擇、銷售渠道聯系和定價等。⑤服務。這是企業為提高產品價值而提供的服務活動，如安裝、維修、培訓、零配件供應和產品調整等。

輔助活動通過提供外購投入、技術、人力資源和種種企業范圍的職能來輔助基本活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。①采購。這是指購買用于企業價值鏈的投入職能，而不是投入本身。采購也可視為一種“技術”，如與供應商打交道的程序、資格審定等。采購往往分期在企業的各個部門。②技術開發。企業的每項價值活動都包含著技術，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所包含的技術。技術開發由一系列的活動組成，大致可以分為兩種:致力于改進產品和致力于改進工藝。③人力資源管理。這是由對各類人員的招聘、雇傭、培訓、開發和報酬所包括的活動組成。這種活動既支持著單項的基本活動的輔助活動，又支持著企業的整個價值鏈。④企業基礎設施。這是由企業的全面管理、計劃、財務、法律、政府事務和質量管理的活動組成。通過重構和優化中小企業價值鏈，挖掘和擁有優于競爭對手的價值活動，是培育和提升中小企業核心競爭力的關鍵。