一、雪花啤酒最大的股東是誰？

華潤啤酒全資控股雪花啤酒。

1994年，華潤集團(tuán)旗下的華潤創(chuàng)業(yè)與薩博米勒合資，成立了雪花啤酒，雙方分別占有51%和49%的股份。按照合資計(jì)劃，一旦薩博米勒出售股權(quán)，中方有有限回購權(quán)。

2016年，華潤啤酒收購了SABMiller Asia(以下簡(jiǎn)稱SABMiller)持有的49%華潤雪花啤酒股權(quán)，預(yù)期代價(jià)將由各種資金方案，包括債務(wù)或股本融資以現(xiàn)金償付。由于剩下51%股權(quán)掌握在華潤啤酒手中，這也意味著華潤啤酒完全控制了這家中國最大的啤酒公司。

雪花啤酒全稱華潤雪花啤酒，是中外合資的企業(yè)，至今未上市。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年（甲戌年），是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的央企控股企業(yè)?？偛吭O(shè)于中國北京。其最大股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司。華潤雪花啤酒從一個(gè)區(qū)域性的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)中的知名企業(yè)，僅用了十年的時(shí)間。

二、天津華潤雪花啤酒有限公司文職工作待遇好不好

我一個(gè)朋友在天津華潤雪花啤酒有限公司做高管，基本待遇還是不錯(cuò)的。

三、請(qǐng)問杭州的華潤雪花啤酒公司財(cái)務(wù)方面的待遇怎么樣？

雪花，就別去了，工資低，基層累死，什么黨派啊，嫡系啊。高層閑死！~~

除非你要關(guān)系，要不就別進(jìn)華潤！~~

四、想成為CEO有什么條件？

CEO并非是學(xué)歷高、資力高就可以勝任的。要關(guān)注，天時(shí)、地理、人和呀！首先當(dāng)然是需要努力做好本職工作，一步一個(gè)腳印的做發(fā)每一個(gè)崗位，每個(gè)CEO的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之后才可想更高一級(jí)的組長目標(biāo)進(jìn)攻。故現(xiàn)在你定想如何成為CEO的目標(biāo)還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經(jīng)理、第五年是副總、第十年就是CEO了。有些時(shí)候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當(dāng)上CEO了，你說對(duì)嗎？至于學(xué)什么專業(yè)、什么學(xué)校，我認(rèn)為都無關(guān)緊要，每個(gè)行業(yè)的CEO其撐握的知識(shí)面是不一樣的。

適合當(dāng)CEO的人除了要擅長管理企業(yè)之外，還必須學(xué)會(huì)在公司里建立內(nèi)部同盟、贏得同事以及下屬包括競(jìng)爭(zhēng)者的支持———這屬于公司政治方面的內(nèi)容。而且在通向CEO的道路上，候選人不要奢望會(huì)得到很多幫助。董事會(huì)和現(xiàn)任CEO們對(duì)自己所期望的行為只會(huì)給出一些極其微妙的暗示，因?yàn)樗麄兿肟纯催@個(gè)候選人是否對(duì)企業(yè)文化和公司政治有敏銳的洞察力。因此，他們往往不會(huì)直接提出忠告，而是要故意考驗(yàn)一下候選人。很多人之所以在謀求最高職位的過程中鎩羽而歸，就是未能通過這些考驗(yàn)：有的是沒有在提高公司績效的同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司文化的價(jià)值；有的是未能與上司建立良好關(guān)系，揣摩上司覺得重要的事情；有的則事事親力親為，不會(huì)引導(dǎo)下屬找到解決方案；還有的則沒有上升到CEO層次來看問題，仍然只關(guān)心自己部門的成功，而不是幫助整個(gè)組織取得進(jìn)步。因此，CEO候選人必須提高自我意識(shí)，避免落入這些陷阱。 CEO所需具備的能力分為三類：第一類是管理才能，第二類是應(yīng)對(duì)公司政治環(huán)境的能力，第三類與個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。精英候選人在這三種能力上都有勝人之處，比如他們知道該如何引導(dǎo)、授權(quán)下屬，自己僅掌控關(guān)鍵決策；雖然很會(huì)見風(fēng)使舵但又不致被扣上“玩弄權(quán)術(shù)”的帽子，而且能讓同事和下屬主動(dòng)為自己提供幫助，自己保持低調(diào)，通過他人之口獲得贊譽(yù)；既讓自己得到認(rèn)可，又不埋沒別人的功勞，提升自我的同時(shí)也幫助同事取得進(jìn)步。能否贏得CEO職位，雖然沒有嚴(yán)格的規(guī)則可循，但是還是有幾條基本原則可以幫助CEO候選人把握自己的命運(yùn)。首先，理解老板的觀點(diǎn)，留意各種線索，體察老板的期望和需求。其次，了解自己的局限性，不要高估自己的準(zhǔn)備情況而忽視對(duì)關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。再次，要能駕馭心理學(xué)家格里·伊根所說的“影子組織”，即公司內(nèi)部各種隱藏的關(guān)系和同盟。最重要的是，要表現(xiàn)出足夠的成熟與睿智，從而向董事會(huì)及CEO發(fā)出訊號(hào)：自己已經(jīng)完全做好了承擔(dān)CEO重任的準(zhǔn)備。

五、天津市甬科地毯設(shè)備有限公司招聘信息,天津市甬科地毯設(shè)備有限公司怎么樣？

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天津市甬科地毯設(shè)備有限公司成立于,注冊(cè)資本null,法定代表人是劉崇喜,公司地址是天津市北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)漢溝村華潤啤酒廠旁,統(tǒng)一社會(huì)信用代碼與稅號(hào)是W,行業(yè)是其他專用設(shè)備制造,登記機(jī)關(guān)是天津市工商行政管理局北辰分局,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍是地毯設(shè)備及配件制造、銷售。（國家有專營、專項(xiàng)規(guī)定的，按專營、專項(xiàng)規(guī)定辦理）,天津市甬科地毯設(shè)備有限公司工商注冊(cè)號(hào)是

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