本篇文章給大家談談《南昌雪津啤酒銷售電話》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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雪津啤酒早期最大多少毫升
500ml。
1986年起，最早一批雪津啤酒早期最大500毫升，到現在，一瓶雪津啤酒為330毫升，相比于最早一批減少了170毫升。
雪津啤酒，2003年5月，英博雪津（三明）啤酒有限公司全面竣工投產，雪津走出了對外兼并擴張的成功第一步。2006年1月，英博雪津（南昌）啤酒有限公司如期投產，為企業走出福建，挺進華東、中南地區和全國戰略性市場邁出了實質性的一步。2006年元月，雪津與全球最大的啤酒企業英博實現強強聯合，將更好地與國際接軌，引進先進的技術和管理模式，為企業進一步作強做大，實現可持續發展奠定良好的基礎。2007年5月，雪津成功競購莆田金匙啤酒有限公司，對進一步鞏固福建市場具有深遠的戰略意義。并購三明啤酒廠。
雪津啤酒的設計經銷商模式你覺得怎么樣？
在商業模式中，對“經銷商”環節的設計，往往是建立競爭優勢，極其重要的部分。在考察投資項目時，不能忽略其“經銷商的價值”。這一價值是由以下幾方面構成的:企業的經銷商實力，對經銷商的管理和指導協調，與經銷商的利益安排。福建“雪津啤酒”就通過改革經銷商模式、重新設計“經銷商利益安排”，取得了突飛猛進的成果。
在2002-2004年三年間，雪津啤酒取得優異成績，銷售收入增長166％，息稅前利潤增長超過5倍，在福建省市場占有率達45％。最終在2005年年末，以58億元人民幣的估值，出售給“英博啤酒集團”(而英博啤酒集團現為世界最大的啤酒企業)。
啤酒行業技術壁壘不高，營銷模式大同小異，爭充分。而且在福建，雪津啤酒還有大白鯊浮啤酒(隸屬青島啤酒)、惠泉啤酒(隸屬燕京啤酒)等優秀的競爭對手，它為什么能取得這樣優異的成績呢?其實，雪津啤酒在“經銷商環節”進行了較大力度的改革。
改革前，雪津啤酒的經銷商，分為“經銷商”和“終端零售”兩個層級，利潤薄。“經銷商”的單價利潤只有0.5元/件，有的甚至虧本賺吆喝;“終端零售”的利潤也只有1元/件。這使得“經銷商”和“銷售終端”并非甘心情愿賣公司的產品，一旦有好品牌在手，有可能全部“造反”。事實上當時已有經銷商暗渡陳倉，經營其他品牌的啤酒。
改革后，雪津啤酒采取“終端直供模式”，要求經銷商按月銷量繳納一定的保證金，且必須專賣雪津啤酒，否則取消經營權。作為回報，公司承諾年底每件返利2元。然后對經銷商下面的終端網絡實行“特約專賣”。在雪津啤酒所在的莆田市，全市的終端店鋪，90％被雪津啤酒簽了特約專賣。
這樣，雪津啤酒可以做到“目標市場的精耕細作”和“終端市場的深度分銷”，實現了“運銷渠道的扁平化”，有效控制了經銷商惡性竟爭殺價、砸貨、串貨等問題，建立起了新的價格體系。而更鮮為人知的是，雪津啤酒對其股權結構進行了調整。其中核心內容就是:除高管人員持有40％的股份外，部分頗具實力的經銷商出資占有雪津啤酒20％的股份。
這實現了“經銷商”和“制造企業”的利益捆綁，使得雪津啤酒在對營銷渠道進行變革時，可以得到經銷商的鼎力支持。在英博啤酒集團高價收購雪津啤酒后，經銷商的股權投資也獲得了可觀的回報。
南昌啤酒和雪津啤酒哪個利潤高
兩種啤酒都有很多種品類，不同價位段的啤酒
其中南昌啤酒主打的品種為南昌8度系列（定位中高）利潤較好
雪津啤酒主打的是特爽、超爽，近兩年在推愛酷、冰啤、鮮八（與南8定位差不多），利潤也還好
同時兩個品牌也都有高端產品：如南昌的第一槍，純生；雪津的小冰啤，純生等，利潤更好，但銷量不大
同時兩品牌也都有一些中低價位的產品，主要求量或是占位搶市場的產品，利潤不高，但銷量大；
總的來說，啤酒行業是一個利潤率較低的行業，主要靠量取勝，如銷量不夠，再高的單箱利潤都沒有（極個別市場的經銷商因特殊原因除外）；市場做起來了，各種邊際效應的利潤也非常可觀
雪津啤酒代理
你可以通過南昌的114查詢電話，他們工廠在南昌的昌南工業園，南鋼附近。你可以直接去找他們面談。原來我就是這個公司的員工。好像市場部的經理是姓林。你問問吧，祝你好運！
關于《南昌雪津啤酒銷售電話》的介紹到此就結束了。
