麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托?拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位于杜塞爾多夫。 1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C&C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。錦江麥德龍現購自運有限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。1996年，麥德龍在上海普陀區開設了第一家商場，從一開始就取得了驚人的成功，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業態上的空白。截至2012年8月15日――麥德龍在中國的37個城市共有56家分店，分別位于成都、重慶、昆明、武漢、長沙、廣州、東莞、深圳、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、慈溪、上海、青島、南京、無錫、南通、蘇州、昆山、合肥、江陰、常州、沈陽、大連、哈爾濱、天津、北京、鄭州、西安、煙臺、佛山、銀川， 擁有約9000名全職員工和超過300萬的專業顧客。憑借對中國市場的信心和長期發展戰略，麥德龍將在今后幾年繼續投資、持續壯大。麥德龍于2002年在上海、廣州、武漢、北京建立了區域總部，并于2004年在上海建立“麥德龍中國培訓學院”。中國麥德龍具有許多優勢，例如：麥德龍商場的商品超過20,000種，大部分由國內名牌企業和合資企業提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業、工廠、企事業單位、政府和團體等專業客戶，致力于成為專業客戶的超級倉庫；以其強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質低價的商品；嚴格遵守中國法律，向當地政府交納大量稅款，對員工進行專業培訓促進就業及當地經濟。2007年底更在中國成立麥咨達農業信息咨詢有限公司，按照全球良好的農業操作規范，與中國農產品加工龍頭企業開展咨詢公司+企業+基地的合作，為它們提供生產、加工、包裝、物流及市場運作等方面的專業培訓和咨詢，指導它們建立從田頭到餐桌的質量安全可追溯體系。“現購自運”是指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付并取走商品。與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在于較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。商場提供17000種以上食品，30000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉制品、奶制品。麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。今天，集團已在全球33個國家擁有超過2100家門店，公司2010年營業額達到了310億歐元。

南通麥德龍酒飲部主管態度惡劣，仗勢欺人。我本來是啤酒瓦倫丁的促銷員，他多次命令我跟其他長促一樣給所有排面搬貨加貨，是態度惡劣地命令，我就反駁了他一句我是瓦倫丁的短促，我天天搬貨太累了，那些長促做一天休一天，我天天上班，跟他們不一樣，我這樣會太累了。因為我的反駁，他大發雷霆，覺得我挑戰了他的權威，居然敢反駁他，他立馬要求我離開，不準我做了。因為我是廠家派來的促銷員，他無法開除我，廠家覺得我銷量做得好，不希望我離開，他開除不了我心里憋火，于是開始了一些小人行徑: 把瓦倫丁啤酒全部放到最高的貨架上，沒有叉車我根本拿不到；我找開叉車的工作人員幫忙，他們說主管下了命令，不準給我鏟貨；只要我在排面給客戶介紹酒，就讓其他工作人員偷拍我視頻，排擠我嚇唬我。我被逼無奈，只能辭職了。辭職后第二天，我又去了，我想作為客戶，我要買酒他總得給我鏟吧，結果依然態度惡劣，不賣給我。這么大超市，居然還有不賣東西給顧客的道理。我實在生氣，去經理那邊投訴，結果沒有一個人理我，實在太氣憤了。他們強勢壓迫底層工作人員，如有反抗一律開除，沒有道理可言，僅僅是因為沒有對他們無條件的言聽計從，就要遭到辭退恐嚇和欺凌，人輕言微的底層勞動者投訴無門，真的是沒有王法。這些黑心惡毒的人卻一個個穿得人模人樣賺著錢，真的是太不公平了，這個世界本來就是強者生存弱者淘汰，但是我還是要揭露他們的丑惡嘴臉，就像電影“熔爐”中，盡管孩子們受盡折磨卻依然無可奈何，惡魔們依然逍遙快活，但是我們心里明白，有些人真的太丑陋了，我只能苦苦悲鳴