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開小型啤酒廠日產(chǎn)1000L的設(shè)備許投資多少錢?謝謝!

來源:m.2axaiv.cn???時(shí)間:2022-09-20 17:59???點(diǎn)擊:110??編輯:admin 手機(jī)版

一、開小型啤酒廠日產(chǎn)1000L的設(shè)備許投資多少錢?謝謝!

要看看你用的是哪家的設(shè)備,設(shè)備是什么配置等,設(shè)備二十萬之內(nèi)就差不多了

10w吧,設(shè)備差不多6-8萬,原料1萬,周轉(zhuǎn)剩下

開個(gè)日產(chǎn)1000升精釀啤酒工廠,在設(shè)備投資這塊約在27萬左右

二、我想開一個(gè)日出5000公升的啤酒生產(chǎn)線 ,不知道的多少錢投資?更不知道上哪買設(shè)備?本人就想開個(gè)小啤酒廠?

這樣一套5000精釀啤酒廠生產(chǎn)線價(jià)格約在200萬左右

洛陽關(guān)林進(jìn)貨比較進(jìn) 要是想搞點(diǎn)創(chuàng)意的?東西 去網(wǎng)上找找看

日產(chǎn)5000升的釀造啤酒廠設(shè)備,具體還要看設(shè)備配置要求,場(chǎng)地,后期規(guī)劃等等,這樣的項(xiàng)目沒有具體的詳細(xì)了解,出不來一個(gè)價(jià)格,估算的價(jià)格沒有意思。

三、怎樣經(jīng)營(yíng)小型超?

??作為中小連鎖超市一般都是以普及社區(qū)型的超市,那么對(duì)這種有著一定的消費(fèi)群體的社區(qū)型超市如何增加營(yíng)業(yè)額以及毛利額是眾多的經(jīng)營(yíng)者深感困難的問題,就此方面希望與大家進(jìn)行探討。

  首先我們來分析一下影響超市營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的原因

  從顧客與門店?duì)I業(yè)額角度來看,營(yíng)業(yè)額是由顧客購(gòu)買單價(jià)與來客相乘而得,一方或兩方增加時(shí),營(yíng)業(yè)額就會(huì)上升。

??一般來講為了提高營(yíng)業(yè)額與來客數(shù),需要策劃促銷活動(dòng),作為中小超市因?yàn)橛兄欢ǖ念櫩腿后w,增加來客數(shù)量就顯得比較困難,因?yàn)橹車牧鲃?dòng)人口比較少,就會(huì)使門店的來客數(shù)量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社區(qū)型超市如果以單純?cè)黾觼砜蛿?shù)量作為門店銷售業(yè)績(jī)的提升,顯然是不可行的。

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  另外一方面就是如何提高客單價(jià),剛才講到對(duì)于社區(qū)型超市來講固定的服務(wù)群體和消費(fèi)群體。也正是因?yàn)榇朔N原因使得社區(qū)型超市的客單價(jià)的提高有著一定困難。因?yàn)橹車南M(fèi)群體主要是以購(gòu)買日常生活必須品為主要目的,長(zhǎng)此以往已經(jīng)形成的購(gòu)買購(gòu)買意識(shí)使其很難增加在門店的消費(fèi)單價(jià),也就是我們所要求的客單價(jià)。

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  雖然剛才從顧客以及客單價(jià)角度看到了社區(qū)型超市的業(yè)績(jī)提升存在著一定的難度,但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點(diǎn)既社區(qū)型超市就是以服務(wù)社區(qū)為前提就應(yīng)該從這方面進(jìn)行著手:

  1、 增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

  正是因?yàn)樯鐓^(qū)型超市的此種局限性和發(fā)展的空間,應(yīng)該把增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目列為首位目標(biāo),切不可以慣有的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行。

??應(yīng)該把一些以前沒有但周圍群體需要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目納入到新的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來,從而達(dá)到提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

  2、 提高有效商品的引進(jìn)

  中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規(guī)模,一樣的布置,而這種模式正是制約和影響其在社區(qū)發(fā)展的主要問題,應(yīng)該突破這種經(jīng)營(yíng)方式,進(jìn)行統(tǒng)一連鎖地區(qū)劃分的經(jīng)營(yíng)變動(dòng)使門店在不同的社區(qū)范圍內(nèi)形成各自的特色格調(diào),從而成為社區(qū)內(nèi)的小型購(gòu)物中心。

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  3、 增加消費(fèi)者的入店次數(shù)

  固定的消費(fèi)群體以及固定的消費(fèi)使得顧客已經(jīng)形成一種潛在的消費(fèi)時(shí)間段,例如有部分人喜歡在周日進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買有些顧客喜歡在周三進(jìn)行購(gòu)買等等,那么就要突破這種消費(fèi)的模型,使周圍的消費(fèi)者變每周一次為兩次,這樣就要前邊兩項(xiàng)的支持和配合才能把消費(fèi)者吸引進(jìn)來。

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  4、 進(jìn)行商品的的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

  所謂的商品的錯(cuò)位就是指和競(jìng)爭(zhēng)門店的商品進(jìn)行錯(cuò)開,以顧客的需求為主要目標(biāo),而與其他大型競(jìng)爭(zhēng)和小型競(jìng)爭(zhēng)者之間實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),從而避免過多的競(jìng)爭(zhēng)一致影響到毛利率的提升。

  當(dāng)然以上所提到的4點(diǎn)也不是很全面,比如在服務(wù)質(zhì)量等方面也要進(jìn)行必要的調(diào)整,總之從每個(gè)細(xì)節(jié)做起相信你的門店的銷售一定會(huì)有所提升。

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