一、倉庫飲料原材料對部門的管理是否有合理化建議
結合實際情況來分析，以下僅供參考
經(jīng)過本次盤點，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業(yè)務中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領導責任制。
十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
二、酒類倉庫潮濕問題，求解！
看樓主的描述，問題似乎集中在托盤方面，應該對酒沒多大的影響，因為酒儲存在玻璃容器中。建議如下：1、如果是托盤的問題的話，可以考慮使用塑料托盤。2、如果繼續(xù)使用木質(zhì)托盤的話，可以考慮用墊高的方法，將木質(zhì)托盤放于其他介質(zhì)上，這樣可以同地面隔離開來。3、7.8月份的話，如果房屋封閉的話，一般是室內(nèi)溫度較高；如果房屋通風的話，室內(nèi)溫度較低。根據(jù)樓主提供的信息，應該是房屋內(nèi)溫度高，因此水蒸汽放熱凝固成液態(tài)水。因此可以考慮加開幾扇門窗，通風換氣。加除濕器，換氣扇也可。4、可以考慮對倉庫外圍進行土木改造，一般潮濕的地方同地理環(huán)境有些許聯(lián)系，可以開排水溝。5、加快倉庫貨物的周轉效率，使貨物盡可能少的停留在倉庫內(nèi)。以上是小弟拙見，請指正。
三、怎樣去開物流公司
我看了很多對物流的理解,說的都太深奧,我是做貨運的,也一直在了解物流這個行業(yè),但愿我個人的解釋能幫上你.我給大家舉個例:
現(xiàn)在一個XXX要在這個市里做啤酒代理人或者是要販一些東西,他需要庫房,需要每天汽車運到庫房在發(fā)出去,那這樣他本身只想販這些商品,可是有這么多的麻煩事,這樣的情況就需要物流公司,物流公司自己有庫房,有運輸車工具,而這個XXX只管進貨,銷貨.剩下的庫房管理和運輸讓物流公司來完成.這是物流的一種.
還有一種物流也可以解理為物流,因為物流的解釋是運輸和庫房相結合.如A想把一個小商品運到老家,可是單運這個商品運費又特別高,這個時候就可以給了物流公司,物流公司把很多一個地方的小商品揍夠一車,而在揍這一車的時候需要運輸和庫房存儲.這就也夠成了物流的一個體系.
當然一個好的物流公司做到這些是遠遠不夠的,他的有自己的庫房管理系統(tǒng),和好的運輸車隊,還的有對一些地理位置了解的情況等等....
以上是我個人解理,希望可以幫到大家!~
