一、華潤集團干什么的

雙料機構(gòu)，一句話絕對說不清，一般人絕對搞不清。僅知道——

　　1. 業(yè)務(wù)范圍遍及房地產(chǎn)、電力、零售、醫(yī)藥和啤酒等多領(lǐng)域，相當于綜合商社，130多家央企之一。副部級，國 務(wù) 院 系 統(tǒng)。

　　2. 總 攬香 港 橋 頭 堡 隱 蔽 戰(zhàn) 線，直接 受 命于最 高 層。副部級，情 治系 統(tǒng)。

二、深圳金威啤酒有限公司的再來一瓶在哪里兌獎

你好！金威極爽啤酒中了“再來一瓶”和“手機一部”，只要憑你中獎的蓋子就可以直接在你購買啤酒的地方（不管是超市、小賣部還是飯店）兌換金威極爽啤酒一瓶或是手機一部（兌換手機需要聯(lián)系金威啤酒相關(guān)業(yè)務(wù)員，可能需要等一兩天）。如果你購買的地方不讓兌換你也可以到其他有賣金威極爽啤酒的地方去兌換，一般商家都會讓換的，因為商家換來的蓋子一樣可以到深圳金威啤酒有限公司換到所兌換的

三、怎樣看待金威啤酒被收購事件

決策失敗.過度礦建.造成巨大的營運壓力.加上幾次金融風(fēng)暴.和后來競爭者搶占其最要的市場——深圳。

加上決策層缺乏應(yīng)變.之后幾個關(guān)鍵市場亦分分淪陷.

集團盈利空間大幅下降.這里就是他們競爭力下降的開始.為之后的不堪重負埋下伏筆.

競爭是必然的.金威不能像珠啤那樣保住市場份額從而維持核心競爭力.就只要熬被動的分.

隨后幾年.金威年年虧損的惡果開始滲透至其下的工薪階層.

金威集團旗下各地公司大部分年年虧損.而且數(shù)目不少.其員工待遇從2005年至今依然保持同一檔次。既然待遇亦失去競爭力.而且差距甚遠.人才不斷流失.內(nèi)部運作青黃不接.人心盡失。連打“人情牌”的資本亦失去.就只能“畫餅充饑”。此為內(nèi)優(yōu)。

加上近年物價上漲。原材料成本急漲. 不巧再加幾項政策成本.

內(nèi)憂外患之至原本奄奄一息的金威集團終于不堪重負. （因其東家.粵海集團.徹底失望.將其資產(chǎn)出售）