這個問題，我自己覺得我還有比較有經(jīng)驗的。因為我經(jīng)歷過出差幫領(lǐng)導(dǎo)開車，也經(jīng)歷過帶著下屬開車去出差。但是回答之前，我想呼吁領(lǐng)導(dǎo)們，要有擔(dān)當(dāng)啊！做為領(lǐng)導(dǎo)你的收入比較高，同時在公司也有話語權(quán)，報銷應(yīng)該是會更加方便的，不要讓下屬去先墊錢。如果自己那幾天確實不方便，可是先試試和公司先支借，實在不行就和別人先借了用著。讓下屬墊付的時候，下屬有想法，也不好把握消費檔次，而且掉自己威信，掉自己人品，要是再忘記點什么錢方面的事，還會造成一些不必要的流言蜚語。

現(xiàn)在來說說，首先，主管讓你開車，這點個人覺得沒錯的。這個并不代表什么，他信任你的車技也好，他自己車技不好也罷，或者他就是要擺這個譜。做為一個公司職位上有差距，做的事必然是有區(qū)分的，而且這事也并沒有什么侮辱性的成分在里面。

關(guān)于墊付的事，做為出差，首先得分清那些是屬于公司支出，那些是個人消費的。在外面，吃、住、行是基礎(chǔ)支出，辦理公事產(chǎn)生的接待，公事所需的物品當(dāng)然是公司支出的，個人買什么不是公事需要的東西或者個人去感受當(dāng)?shù)氐娜宋模@個就是個人消費。

個人消費，如果是領(lǐng)導(dǎo)讓你墊付的，記得回去找他要回來，或者你要送他就不要提這事。這是你們個人經(jīng)濟(jì)來往，不要想著走公司報銷，如果財務(wù)查出來，是自己背鍋的事。

公事消費，如果遇到自己墊付的，多問問領(lǐng)導(dǎo)，他確定了你再出這個錢。比如：買那個檔次的票，吃什么餐，買什么禮物，不要自作聰明想表現(xiàn)，一直要他知道，同意再做。然后就票據(jù)一定要留好，如果公司財務(wù)制度非常的嚴(yán)格，在做一些事沒有正式發(fā)票的時候，一定要告知領(lǐng)導(dǎo)后，自己打電話問問財務(wù)，能不能用別的票抵，如果不能就直接和領(lǐng)導(dǎo)說，不要瞞著打電話問，也不要在知道不能用別的票抵時瞞著領(lǐng)導(dǎo)。一般領(lǐng)導(dǎo)都會告訴你怎么操作的，總之如果墊付了，自己就裝笨一點，多問問同去的領(lǐng)導(dǎo)。

怎樣才能不墊付？其實這個事很簡單的，不用直接懟領(lǐng)導(dǎo)，還弄的領(lǐng)導(dǎo)不高興。也不用顧忌太多，最后自己只能在腦子想想。就直接說，自己身上不方便，找個好聽一點的理由，比如：給爸媽寄錢了或者還信用卡了，不要說完全沒有，自己設(shè)置一個度，我自己就是在遇到第一件需要支付額比較大的金額時就直接說，錢不夠。一般出差時有過一次你錢不夠，領(lǐng)導(dǎo)就不會再裝不知道，應(yīng)該是不會讓你墊付了。如果領(lǐng)導(dǎo)還要你墊付，那就說明這領(lǐng)導(dǎo)要么也不方便，要么就不是啥好領(lǐng)導(dǎo)。這時候你就直接說，要不我去借點，然后假裝發(fā)微信打電話，再有點就好了。一般經(jīng)歷一次之后，以后也不要再墊付了。

最后，在該不該領(lǐng)導(dǎo)墊付時，自己也要分情況看，一定要注意出差是什么情況。如果不是同吃，不是同住，不是同行。只是順路領(lǐng)導(dǎo)先下，你要繼續(xù)的，是到了地方后，是分開的，領(lǐng)導(dǎo)只是暫時停留等等，這個時候就不要再糾結(jié)，是誰墊付了，就是自己付自己那份就好了。

看來很多人不了解問題啊。我曾經(jīng)工作過的一家公司，領(lǐng)導(dǎo)讓下面的人報，原因是這樣的，你報銷，你們領(lǐng)導(dǎo)審批就可以了，但是你們領(lǐng)導(dǎo)報銷，得要更高級的領(lǐng)導(dǎo)審批，更高級的領(lǐng)導(dǎo)審批流程更慢，流程更復(fù)雜，明白了沒

員工在完成自己工作的同事還暫時接替了主管的工作，但工資沒有漲，該如何向老板提出？

講一個自己經(jīng)歷過的事情吧。多年前，我們部門主任出國培訓(xùn)一年，領(lǐng)導(dǎo)開始讓一個資深老員工暫時替代主任的工作，這位老油條還嬉皮笑臉地給領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，我干兩個人活是不是給兩個人的工資呀。領(lǐng)導(dǎo)的臉色一點也不好看，心里估計在說，給你臉不要臉。這位老油條干了幾天，感覺太累了，也沒有加薪也沒有獎金，一點好處都沒有，不想干了。領(lǐng)導(dǎo)又讓我替代主任的工作，就這樣辛辛苦苦一年時間，主任學(xué)成歸來，我才解脫出來。

我辛辛苦苦一個人干兩個人的活一年，沒有加薪也沒有獎金，給公司至少省了一個人工成本罷，理應(yīng)多發(fā)一些工資或者獎金的。但我從來沒有開口，因為我感覺這一年的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點工資獎金。果然沒有過半年，正好成立新部門，領(lǐng)導(dǎo)就安排我到新部門當(dāng)副主任，理由是我已經(jīng)具備了當(dāng)部門主任的條件。現(xiàn)在想起來，我特別感謝那一年的艱苦時光，否則，不會有機(jī)會一步到位鍛煉負(fù)責(zé)人的能力。

所以，職場不是完全的等價交換關(guān)系，我干多少活就要拿多少利益，先給我利益我再干活。這個基本規(guī)則沒有錯，但是在你成長的道路上，總要有一段時間是付出大于收獲的，這就是為了你獲取更多收獲所付出的代價，你當(dāng)年流下的汗水就是你未來的薪水。

具體到你的問題，有三個認(rèn)識：

第一，正確對待這次鍛煉機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)讓你接替主管的工作，甚至個人干了兩個人的工作量，說明你比主管還厲害啊。既然領(lǐng)導(dǎo)這么安排，說明領(lǐng)導(dǎo)信任你，重視你，相信你的能力。得到一個長周期主持工作的鍛煉是職場上非常難道的機(jī)會，首先要把這次辛苦當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的信任和個人鍛煉成長的機(jī)會。

第二，如何看待吃小虧占大便宜？在企業(yè)里，一個人臨時頂替另一位同事承擔(dān)一部分工作量，原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了，卻沒有得到金錢上的好處，所以，有點抱怨。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都不會給你加薪的，但是你放心，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會找個機(jī)會給你其他的補(bǔ)償，要么以別的名義給你獎金，要么給你一次培訓(xùn)的機(jī)會，當(dāng)然了，最好的回報就是有機(jī)會提拔使用你。

比如，我自己的例子，我從來不開口要工資要獎金。但是領(lǐng)導(dǎo)體諒我的辛苦，后來讓我在一個項目里掛了個名，當(dāng)這個項目分獎金的時候，也給我一份，其實就是變相地補(bǔ)償我，但領(lǐng)導(dǎo)也不會明說，這個要你自己悟。我馬上向領(lǐng)導(dǎo)感謝，領(lǐng)導(dǎo)就知道我懂他的意思了。

第三，當(dāng)然我也不能只是在此灌雞湯。白干活不多給錢。等主管回來上班時，我還是被打回原形。這里面有兩個選擇：一是等待其他機(jī)會，主持主管崗位工作，是最直接最好的培養(yǎng)鍛煉方式，如果主管調(diào)走或者成立新部門，你是一個非常好的人選。二是如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)就是哄你多干活，那么，你完全可以向領(lǐng)導(dǎo)提出多發(fā)一點工資，畢竟收入要與工作量對等。如果你非要這點錢，其實留好你行使主管職權(quán)的證據(jù)，可以仲裁會一部分薪水。

但是，職場上哪里能算個明明白白、斤斤計較呢，要成長總要付出代價，有些時候吃點虧未必是未來的福分。所以，對待這個問題，成熟的職場人都會把這種情況當(dāng)作發(fā)展機(jī)會，寧愿舍棄一定的休息時間和加薪，好好地鍛煉自己，為自己未來發(fā)展積蓄能力。

當(dāng)然得干，而且必須干！老鬼講三點：1、為什么必須干；2、有什么好處；3、怎么干？過程中注意什么？

職場中遇到此類現(xiàn)象，很多人在看待、思考、評判過程中出現(xiàn)了偏差，造成我們在行動過程中出現(xiàn)紕漏。對給自己的發(fā)展帶來不利因素！

一、為什么必須干？這一點必須要搞明白！兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。世界上沒有百分百合心的某種行動、決定供自己選擇。——先搞明白這個原則！收起自己面對任何事務(wù)時，“什么都想得到”的心理。這樣我們才能心態(tài)平和的面對職場。讓自己取舍有道、進(jìn)退有度！

主管請產(chǎn)假休息，并不是辭職。多數(shù)企業(yè)不可能因為某個主觀請了產(chǎn)假就馬上提拔、任命某一個下屬來替代該主管職位。請搞清楚這么做的原因——

一個規(guī)范的企業(yè)，如果遇到這種現(xiàn)象時就馬上提拔其他人頂替職位，會造成其他員工的職業(yè)危機(jī)感！多數(shù)女性員工都會經(jīng)歷生產(chǎn)過程。如果一個企業(yè)對女性管理者生產(chǎn)階段采用了立刻提拔其他人的手段，會讓其他人也沒有了職業(yè)安全感、歸屬感！

特別是一位優(yōu)秀的主管休產(chǎn)假，老板內(nèi)心是希望此主管修完產(chǎn)假回來繼續(xù)為企業(yè)工作的。如果此時老板任命了新主管，那原來主管休產(chǎn)假過程中一定會內(nèi)心波動，不敢保證自己修完產(chǎn)假之后還能回到原來崗位。甚至有可能產(chǎn)假結(jié)束后另謀高就。這對企業(yè)而言，是一筆損失！------請大家要明白這個道理。

因此，在此情況下老板安排某個下屬來頂替其工作但是不給與升職或者加薪，屬于一種權(quán)衡之后的決策！不完美，但是一個權(quán)衡之后的決策！

此時，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你來干，無論你心里有什么想法，是否認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給與相應(yīng)的職位提升或者薪酬提升，那是你自己的想法！這些想法，奉勸諸位不要找老板去提！否則，很可能讓自己陷入窘境！別只是站在自己的角度來考慮問題為好！

1、你不干，什么意思？領(lǐng)導(dǎo)給你一個展示自己的機(jī)會你不要？

2、看好你，給你個鍛煉的機(jī)會，你不接著？你想打領(lǐng)導(dǎo)的臉？

3、不能現(xiàn)在提拔你，也沒有明面兒上告訴你加薪，但你能保證領(lǐng)導(dǎo)私下里不給你不點兒獎勵？難道非得領(lǐng)導(dǎo)明著說給你聽了你才干？有些事兒是不能提前說、明說的！因為領(lǐng)導(dǎo)要照顧整個團(tuán)隊或者部門的整體情緒！

請記住：你沒有其他更好的選擇！這個時候，你聽話干活就好！

領(lǐng)導(dǎo)告訴你讓你頂替主管工作時，如果你給領(lǐng)導(dǎo)提條件，說出自己想讓領(lǐng)導(dǎo)給你加薪之類的想法，只會給自己帶來不利！

沒有更好的選擇了！最好的選擇就是聽從指揮好好干！

二、有什么好處？對自己有什么影響？1、你真正有機(jī)會去理解、體驗“管理”這門技術(shù)、功夫、學(xué)問！

一定要清楚：先別只知道算自己那點兒小賬！你得知道：很多人根本沒有機(jī)會去實踐、體驗管理工作！很多人對于管理的理解太淺薄。內(nèi)心里有一些簡單的、自認(rèn)為靠自己的那點兒理解、感覺就能干好管理工作的想法。

老鬼只能告訴大家：管理這門功夫，很多基層員工的個人理解、看法往往都是不夠的！只有真的做了管理崗位才能知道自己原來認(rèn)為的“如何做好管理”的那點兒想法是多幼稚、多么不切實際！

2、你應(yīng)該非常慶幸，領(lǐng)導(dǎo)/老板是看好你的！所以才給你機(jī)會去暫時代理主管的工作！

在你所在的部門、團(tuán)隊中，老板能夠讓你來暫代職務(wù)，說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在這個團(tuán)隊中表現(xiàn)是最突出的！否則怎么可能將機(jī)會給你？——單單這個機(jī)會，就比多拿點兒錢要合適的多！

或許有些內(nèi)心陰暗的人，會把領(lǐng)導(dǎo)給與這個機(jī)會，看成是領(lǐng)導(dǎo)給自己挖的坑。或者是在故意給自己下套.........針對這種情況，老鬼懶得去開導(dǎo)、解釋！

即使是給你挖坑了又怎么樣？得發(fā)揮自己的主觀能動性、智慧，把別人給擺的一招爛棋扳回來！把逆境轉(zhuǎn)化為順境！

例如：正好利用這個機(jī)會加強(qiáng)與上司、老板的溝通，增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)。原來只是基層員工時沒機(jī)會，現(xiàn)在這么好的機(jī)會來和老板、大領(lǐng)導(dǎo)接觸了，不珍惜？天理不容啊！

3、給自己的職業(yè)生涯積累一份經(jīng)歷、資歷、資本

一個人，干過什么、沒干過什么，有過什么樣的經(jīng)歷，是可以被別人感知到的。干過某個工作，是自己職業(yè)生涯發(fā)展的基石、跳板、資質(zhì)證明。

你干過了，干好了，在這個企業(yè)中會得到更多的認(rèn)可，你的資歷會給自己的升遷打下基礎(chǔ)。

即使這個企業(yè)不行，你到其他地方應(yīng)聘，這個經(jīng)歷也是你的一個資本！憑什么不要這樣的“資本”呢？

如果自己沒有信心，一直保持著消極的情緒、心態(tài)。已經(jīng)自認(rèn)為一定干不好了，那老天爺也幫不了你！

心態(tài)對了，才能從接手工作的第一時間開始研究、琢磨、請教、實踐管理方面的思路、理念、策略、方法、手段！心態(tài)不對，什么都干不好！

如果真是這樣，那即使領(lǐng)導(dǎo)沒想著給你挖坑，你自己也是在給自己挖坑！

三、怎么辦、怎么干，才是重點！因為你只是暫代主管工作，并沒有主管的職務(wù)。因此，在工作過程中有一系列需要注意的地方！

1、務(wù)必請上司或者老板當(dāng)眾宣布你暫代主管職務(wù)！

這個環(huán)境一定不能省！這需要我們和老板、上司做認(rèn)真溝通，請領(lǐng)導(dǎo)在非常正式的場合來當(dāng)眾宣布。讓領(lǐng)導(dǎo)知道，缺了這個環(huán)節(jié)，我們作為沒有實際職務(wù)的同事，很難開展工作。

2、因為沒有實際的職務(wù)，在工作過程中，盡量不要拿出主管的架勢。而更多的采用以情動人。

實質(zhì)上而言，我們只能算半個主管。因此，我們的實際工作過程，還不能完全以主管范兒來工作。盡量的保持低調(diào)才是根本。

但此時我們要明白一個現(xiàn)實：因為自己代理了主管職務(wù)，別再指望所有人還能和你保持原來的親密程度！

在此基礎(chǔ)上，我們不去在意這一點，并且表現(xiàn)出來的是絲毫沒有注意到這一點！

一般情況下，在正式的部門、團(tuán)隊會議場合，我們盡量的以主管的身份發(fā)言、分享、布置工作。而在此情況之外的其他場合，最好馬上轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴隆钡慕巧珌碚归_與團(tuán)隊成員的溝通、交流、協(xié)調(diào)。

3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、老板的溝通、匯報、信息反饋，并且在必要時，借用領(lǐng)導(dǎo)的力量來解決一些問題。

因為我們身份的原因，很多問題處理起來力度、效果方面不如有主管“實際職務(wù)”的人。因此，在遇到一些確實不好協(xié)調(diào)、處理的問題時，盡量的借助領(lǐng)導(dǎo)的力量。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)、老板走動到自己的部門說上幾句話、傳達(dá)一個指示/指令，很可能頂自己和某個員工溝通倆鐘頭！效果還會更好。

這就要求我們一定加強(qiáng)與上司、老板的日常溝通、交流。甚至在與領(lǐng)導(dǎo)、老板個人關(guān)系方面加強(qiáng)攻關(guān)力度！

這對自己而言，也是有百利而無一害的！

4、請在此過程中，靜心學(xué)習(xí)、總結(jié)、研究、請教、揣摩管理者的思路、方法、技能、技巧

請珍惜這種來之不易的機(jī)會。絕對不可以因為擔(dān)任此職務(wù)遇到的大量煩心事而影響自己的情緒！畢竟我們初為管理者，一定會不適應(yīng)！

我們需要的是針對每天遇到的每一件事情進(jìn)行總結(jié)、思考。甚至借助一切機(jī)會向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)。你會發(fā)現(xiàn)自己對管理的認(rèn)知、理解，發(fā)生了翻天覆地的變化！

你會發(fā)現(xiàn)：身為員工時所認(rèn)為的“只要以身作則、身先士卒、以理服人、換位思考.......就能做好管理”....這種想法是多么的淺薄！你的收獲是無窮的！

先談這么多吧。希望能給部分朋友提供一些參考。

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