公司位于京廣、湘桂鐵路與 107 國道交匯處，目前資產(chǎn)總額 23900 萬元，公司成立以來不僅重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升，人才的儲(chǔ)備及重視程度也同時(shí)放在了首位，目前員工 826 人，取得職稱的各類人才占比高達(dá) 30 %。 　公司傳承燕京啤酒集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)技術(shù)，對(duì)原衡陽啤酒廠按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 12 萬噸升級(jí)改造，同時(shí)購置目前國內(nèi)最為先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)儀器，產(chǎn)品的生產(chǎn)全面執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，無論從原料采購、發(fā)酵釀造、灌裝檢測(cè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都作足一百分，所有的努力都是為了確保消費(fèi)者分享到質(zhì)量上乘的啤酒。 全套引進(jìn)的德國克朗斯啤酒生產(chǎn)線，確保為市場快速穩(wěn)定的提供大量的優(yōu)質(zhì)啤酒。氣勢(shì)磅礴的全套進(jìn)口管線，確保產(chǎn)品源源不斷流入市場，以滿足日益增長的消費(fèi)需求。現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備完成整個(gè)糖化過程。

燕京啤酒衡陽有限責(zé)任公司于2000年不惜重金購置目前處于同行業(yè)乃至國際釀酒行業(yè)領(lǐng)先水平的二氧化碳回收設(shè)備，確保所生產(chǎn)的啤酒豐富細(xì)膩的泡沫，同時(shí)做到資源成本的有效控制以及環(huán)保的社會(huì)化效益。

全程采用自動(dòng)化控制的發(fā)酵罐投料、分裝、溫控系統(tǒng)。公司幾年來不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)分析儀器，對(duì)生產(chǎn)全過程加強(qiáng)檢驗(yàn)，形成了從原料進(jìn)廠到半成品及成品的全數(shù)檢驗(yàn)系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供可靠的品質(zhì)保證。

憑借燕京啤酒集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的生產(chǎn)技術(shù)管理下，燕京啤酒衡陽責(zé)任公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍日益擴(kuò)充，所生產(chǎn)的 “ 燕京 ” 品牌產(chǎn)品在湘南市場的占有率達(dá)到了首位，燕京系列產(chǎn)品金澳麥、南岳山、雁牌等系列品牌也在周邊市場以及省外市場取得了良好的銷售業(yè)績，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷云南、福建、廣東等地區(qū)，產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者一致的贊同。

近年來，公司順應(yīng)新的市場競爭格局，全面貫徹以消費(fèi)者為核心的營銷機(jī)制，加大本地區(qū)直銷投入力度，同時(shí)，輔佐外圍競銷商拓展直營通路，展現(xiàn)企業(yè)形象的同時(shí)加強(qiáng)了產(chǎn)品同消費(fèi)者的直接對(duì)話。公司多元化的產(chǎn)品模式以及品牌模式均是以滿足不同層次、不同喜好的消費(fèi)者為最終目標(biāo)。

燕京啤酒最近幾天翻車了。國慶假期剛過，燕京啤酒股份有限公司的董事長總經(jīng)理趙曉東因涉嫌職務(wù)違法，現(xiàn)已經(jīng)被有關(guān)部門立案調(diào)查并采取留置措施。燕京啤酒廠總部位于北京，是中國最大的啤酒企業(yè)之一。他曾經(jīng)一度做到國內(nèi)啤酒行業(yè)第二。近幾年的時(shí)候進(jìn)入世界啤酒產(chǎn)量銷量前8名，當(dāng)年總銷售收入達(dá)到137億元，而今年上半年燕京啤酒實(shí)際營收為55.65億元，較其巔峰時(shí)期，總營收縮水近60%。和去年相比，燕京啤酒的銷量較去年同比下降18.68%。近6年時(shí)間，燕京啤酒營業(yè)收入縮水了近20億，其掉隊(duì)的原因，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

一、公司內(nèi)部治理存在問題一家公司在短時(shí)間內(nèi)營業(yè)收入大幅縮水，如果說和公司內(nèi)部治理沒關(guān)系，是完全不可能的。近期的新聞就是很好的例子，董事長和總經(jīng)理涉嫌違紀(jì)違法，說明公司的內(nèi)部治理存在很大的問題和疏漏，這是導(dǎo)致燕京啤酒近幾年內(nèi)營收大幅下降的原因之一。

二、燕京啤酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新和改變燕京啤酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，自從過去燕京啤酒在轉(zhuǎn)型高端勢(shì)力后，從此在高端市場就一蹶不振，導(dǎo)致高端市場被同行的其他巨頭瓜分蠶食，這也導(dǎo)致了燕京啤酒的營收降低。

三、同行業(yè)的競爭對(duì)手技術(shù)提升和轉(zhuǎn)變都很快相比同行業(yè)的其他巨頭，如百威、青島、華潤雪花等，燕京啤酒對(duì)市場的變化后知后覺，反應(yīng)太慢，而其他幾大巨頭都非常迅速的培養(yǎng)出了自己的當(dāng)家明星產(chǎn)品，也在高端市場站住了腳跟。這就直接導(dǎo)致燕京啤酒缺乏競爭力，進(jìn)而導(dǎo)致他營收下降。